? ? ? ??7月29日，凯发K8官网召开2025年半年度经营分析会，全面梳理总结上半年工作，深入分析研判当前形势，系统谋划部署下半年重点任务，扎实推进全年目标任务落实，全力推动集团高质量发展取得新成效。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林要求，集团上下要在市委、市政府的正确领导下，坚定信心、迎难而上、真抓实干，以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加有力的举措、更加优良的业绩，为全市经济社会发展做出新的更大贡献。
? ? ? ??集团党委副书记、董事、总经理易文龙对半年度经营工作进行讲评，对下半年工作进行了详细铺排。会议由集团党委副书记、工会主席颜晖主持。集团领导，集团中层以上干部参加会议。相关子公司作代表发言。
? ? ? ??易文龙在讲评中指出，上半年，在集团党委、董事会的坚强领导下，主要指标实现“双过半”，呈现“总体向好、稳中有进”的良好发展态势。一是全力夯实“稳”的基础，经济运行向好向优。集团营业收入、利润总额等核心指标均实现了“双过半”增长目标，持续推进“压层级、减法人”行动，设立科技产业投资基金，签约湖大院士团队潇振科技项目。二是全力增强“进”的势头，城市建设有力有序。片区开发扎实推进，奥体新城片区第一批重点项目完成控规入库，各片区完成48个产业项目导入；项目建设提速提质，214个重大项目投资完成率57.8%。三是全力实现“优”的目标，守牢安全底线红线。强化安全生产意识，努力营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围；压实安全生产责任，形成了“齐抓共管”的安全生产管理体系；抓好隐患排查整改，建立典型事故“响铃”机制，推动安全管理从事后处置向事前预防、精准管控转变。
? ? ? ??易文龙强调，下半年，集团各单位要锚定目标不放松，坚定不移抓落实，奋战三季度、决胜全年度。一是要全力以赴抓经营、稳增长。聚焦经营目标，锚定集团“必保目标”和“力争目标”不动摇，确保圆满完成各项年度任务；提升经营效益，文旅集团、泓盈公司等运营类重点单位要进一步扩大经营总量、提升发展质量；提质片区开发，积极探索奥体新城片区投融资模式，加快重点片区和重大项目各项前期工作，加速推动土地出让。二是要坚定不移抓项目、促发展。紧盯重点任务，坚持挂图作战，实现清水塘公园、湘江大道等31个项目按期开工；提速项目建设，加快重点学校、重大项目建设，全力完成重点交办任务；抓好争资争项，紧跟政策、压实责任、提前谋划，力争更多项目纳入政策“笼子”、规划“盘子”、资金“袋子”。三是要多措并举抓安全、保稳定。坚决抓好安全生产，做到思想认识再提升，隐患排查再细化，问题整改再抓实；坚决防范经营风险，做到收入、利润“双提升”，成本、债务“双下降”；坚决做好信访维稳，确保实现“五个不发生”和七个“严防”目标。
? ? ? ??邹春林指出，今年以来，集团上下在贯彻省市决策部署、完成既定目标任务中加快转型升级、夯实发展根基，呈现出五个方面的特点：一是经营指标显定力。营业收入、净利润、缴纳税收同比实现两位数以上增长，综合实力节节攀升，形象度、知名度、美誉度更加彰显。二是项目建设增动力。奥体中心顺利开工，万家丽路南延、湘府路东延等重大项目加快推进，一大批重点资产投入运营。三是片区开发挖潜力。九大片区和四个城市单元开发稳步推进，实现6宗地块挂牌出让。四是产业发展激活力。凯发K8官网文旅亮点纷呈，恒伟公司继续位列长沙本土房企第一方阵，国贸公司对非贸易位居全市第一，产融投资开启深化产学研协同创新和培育新质生产力发展新篇章。五是优化管理强内力。持续深化国资国企改革，率先全面完成122项改革任务，成为市属唯一省国资委改革联点企业，资产管理改革经验成功入选“2025年湖南省国有企业改革深化提升行动案例”，经营管理安全平稳有序。
? ? ? ??邹春林强调，当前集团发展依然面临着市场竞争力还不足、产业支撑力还不够、创新推动力还不强等薄弱短板，集团各单位要以“行百里者半九十”的清醒，“咬定青山不放松”的韧劲，全力以赴推动各项工作开展，确保全年目标任务圆满完成。
? ? ? ??要“借风使力、抢抓机遇乘势而上”。要乘发展来势而上。积极应对复杂多变的国际国内形势，珍惜来之不易的发展势头，再接再厉、稳扎稳打、乘势前进，推动大转型，实现大发展。要乘有利趋势而上。从宏观层面、战略层面、市场空间等维度，清醒认识、准确把握有利趋势，进一步打通发展堵点卡点，深入实施创新驱动战略，加快培育新质生产力。要乘改革大势而上。深刻把握当前国资国企转型发展“改革、创新双翼共振，科技、重组双轮驱动，激励、治理双向突破”的关键之变，创新重构产业链，加速实现新旧动能转化。
? ? ? ??要“响鼓重槌、笃行不怠奋勇而上”。要勠力攻项目。确保工程进度。奥体中心项目要锚定目标、倒排工期、挂图作战、压茬推进，全力打造样板工程。确保项目质量。将质量管控落实到项目建设全过程，强化全生命周期思维，全面破解运营难题。确保安全稳定。要坚持安全第一、预防为主，压紧压实安全生产责任；要从资金预算优化、投资精准管控、使用集约管理等方面入手，确保资金安全。要倾力做文旅。要推动“老树开花”，将历史文化资源转化为产业动能，形成多层级消费网络。要推动“锦上添花”，提档升级现有资源资产，在增强核心功能、提升核心竞争力上挖掘潜力、激发动能。要推动“天女散花”，创新多元业态，丰富消费场景，实现“万紫千红、百花齐放”。要全力拼外贸。要力拓市场，着眼市场多元化，抢抓政策机遇，积极开辟非洲、南美洲等更加稳定可靠的新兴市场。要加速转场，坚持实效导向，练好内功、发挥优势，全力推动产贸融合转型。要硬核控场，深化落实全流程风险管控，加快系统升级，压实责任链条，严防新增风险，化解存量风险。
? ? ? ??要“破壁攻坚、解困突围迎难而上”。要解行业蜕变之困。土地出让要以市场需求为导向，创新探索“化整为零、化繁为简、化虚为实”，优化规划指标，提升土地适配性，实现精准招商。房地产开发要秉承产品至上的好房子理念，吃透政策，内提品质，外拓销路，强化品控，坚持用绿色、低碳、智能、安全和个性化项目满足市场需求。要解市场转型之困。泓盈公司要聚焦“造船出海”，充分发挥上市公司平台优势，做优物业管理，做强城市服务，做活商业运营，提升市值管理水平。文旅集团要聚焦“脱胎换骨”，围绕效益、优质、精品导向，盘活、链接更多资源要素，持续夯实高质量转型底盘。产融投资要聚焦“他山之石”，紧盯先进制造业，加快产业布局，拓展产学研用创新生态圈，为长沙打造全球研发中心城市注入强劲动能。凯发K8官网能源要以坚定的战略定力和灵活的应变能力，攻关新技术，开辟新赛道，探索新模式，加速实现固有业态重塑重构。要解改革突破之困。要优化战略。科学制定“十五五”规划，全力推动集团业务布局从“一核三极”向“2+X”转型升级。要优胜劣汰。聚焦国企改革攻坚，加大三项制度改革力度，让想干事者有机会、能干事者有舞台。要优质管理。精细精准优化授权体系，不断健全市场化经营机制，深化开展契约化和任期制管理，持续提升治理效能。
? ? ? ? 要“聚木成林、携手出彩联袂而上”。以团结聚合力。集团各单位要进一步整合资源，破除壁垒，围绕中心、服务大局，做到思想同心、目标同向、行动同步、执行同力。以担当聚合力。集团各级管理干部尤其是“关键少数”要切实做到担责不误、临难不却、受屈不计，确保守土有责、守土负责、守土尽责。以正气聚合力。集团全体干部职工要抵守旧之风、树创新之气，抵浮躁之风、树沉稳之气，抵攀比之风、树奉献之气，抵腐败之风、树廉洁之气，持续擦亮凯发K8官网干部职工队伍肯干实干能干、爱企兴企护企的鲜明底色。
